重慶木材加工廠的成本怎么核算

重慶木材加工廠的成本怎么核算

　　重慶木材加工廠的成本怎么核算：

　　因不知道你廠子規(guī)模有多大，以下為本人的愚見

　　1.按加工的工序分為幾個車間(為了分開計算成本) 1.1 各車間的人工工資 1.2 水電費 1.3 機物料 1.4 其他 每個車間算好后，就是各車間的制造費用

　　2.到月末做材料出庫匯總，進行盤點，包括倉庫與車間 本期領用=期初+本期購入-月末在庫(如果貨先到，沒有發(fā)票按暫估入庫，下月沖回) 車間：根據(jù)各車間的完成程度折算在產(chǎn)品上成品的百分比(用來在產(chǎn)品與完成品之間分配制造費，重慶木材加工廠只乎都是材料一次性投入那么材料金額在在產(chǎn)品與完成品為間進行平均分配就可以了。

　　3.料工費都有了接下來就可以算本月成本了。

　　以上 如果就一道工序,做好收發(fā)料單據(jù)(圓木舉例),一個月個料錢就確定下來,再看看發(fā)生了多少制造費用,設一個盤點日比如28號,在這一天,讓車間盤點所有的在產(chǎn)品數(shù)量,倉庫的原材料數(shù)量,確定發(fā)出材料金額. 月初原材在庫56萬,本期購入120萬(有發(fā)票與沒有發(fā)票的都算在內,沒有發(fā)票應計入假入庫,下個月沖回,如果下個月還沒來發(fā)票,繼續(xù)暫估),本期結存60萬(28日當天盤點結果),那么本期領料金額=56+120-60=116萬(本月發(fā)出金額) 如果你們領料當天領當天的,在28日領料時,下班前計算一下,車間沒有加工的原木是多少,退回到倉庫(只是走一下賬),這樣領的料不就都用了嗎,就算沒加工成完成品,也成木板了.

　　也就是說,車間沒有在庫的圓木. 本月28日盤點(每個班組盤點各自的已加工木板,因為沒有圓木了,這個時候就不要生產(chǎn)了)在產(chǎn)品為2000件(在庫木板折合成完成品數(shù)量),完成品為8000件 假入本月工人工資10萬,各種修理費20萬共計30萬期初車間制造費用金額為50000元,車間原材料(加工成木板的料)200000.同時假設2000個在產(chǎn)品完成程度只有65%的話(視情況而定但標準定下要就要統(tǒng)一執(zhí)行下去)2000*65%=1300個,也就是說2000件所含的加工費相關于1300件完成品所耗用的金額 30萬/(1300+8000)=32.26 在產(chǎn)品分配的制造費用=32.26*1300+=41938 完成品分配的制造費用=50000+300000-41938=308062 先分配料錢:假如就一種料木材(輔料不算) 116萬/(2000+8000)=116元 .

　　在產(chǎn)品料錢=116*2000=232000元 完成品料錢=200000+1160000-232000=1128000元 因為在產(chǎn)品所用原材料與完成品幾乎一樣,料是一次性投入的. 本月完產(chǎn)成品的金額=308062+1128000=1436062元 本月在產(chǎn)品的金額=41938+232000=273938元 期初完成品數(shù)量 1000個,金額180000元,本期入庫 8000個 1436062 本月銷售7500個銷售成本為=7000*(180000+1436062)/(1000+8000)=1256937元 那么1256937元就是本月發(fā)生的主營業(yè)務成本.主營業(yè)務成本不是關健,關健在于怎么算出完成品成本,算完成品成本的關健在于怎么能夠合計計算出在庫品的金額.算出在產(chǎn)品的金額主要在于怎么把料費合理的分配下去.

　　如果你們老板有能力開來一些發(fā)票計入制造費用,但是要每個月下來要合理,比如把料定在65%其余是35%制造費用, 就按照這個模式算下來就行,一個月生產(chǎn)1000000的貨(生產(chǎn)成本)其中料占650000,制造費用占350000,不要乎高乎低的,這樣賬面上看起來不好看,同時65%與35%你一定要去同行業(yè)是調查,不然弄的你家的比例太高沒有可比性,也不好看.